意大利贵宾故事
日月刷新 斗争不止
从NIKE的生长看企业怎样打造最具价值的衣饰品牌
宣布时间：2023-08-02浏览数目： 人
文 / 意大利贵宾王晓蒙
NIKE脱胎于1964年建设的蓝带体育 ，， ，，首创人为Phil Knight及其导师Bill Bowerman。。。 。。品牌早期从事日本运动品牌鬼�；；；⒌氖鹄硐� ，， ，，1972年正式推出自有品牌跑鞋 ，， ，，并于1978年正式更名为NIKE。。。 。。
NIKE是现在全球衣饰品牌中价值最高的品牌 ，， ，，2022年 Brand Finance的全球品牌价值排行中 ，， ，，以332亿美元领跑全球 ，， ，，而Adidas作为第二大运动衣饰品牌 ，， ，，品牌价值缺乏NIKE的50%。。。 。。
1、影戏所处的历史情形
影戏《AIR》戏剧化地形貌了NIKE在1984-1985年间怎样通过乐成签约Micheal Jordan为公司代言人实现业绩快速增添 ，， ，，成为美国以致全球规模最大且最具影响力的运动衣饰品牌经典案例。。。 。。
在1984年时 ，， ，，种种体育运动在美国悄然最先风行 ，， ，，体育行业蓬勃生长。。。 。。然而NIKE其时正面临着诸多逆境：
公司业绩增添乏力 ，， ，，主阵地跑鞋市场遇到瓶颈 ，， ，，亟需寻找新市场
股价下跌至个位数
现金流岌岌可危
品牌影响力主要局限于美国本土的田径市场 ，， ，，其他市场影响力极小
其时NIKE遇到了亘古未有的谋划逆境 ，， ，，公司虽已上市 ，， ，，但业绩的增添和利润并不乐观 ，， ，，由于NIKE发财的跑鞋市场基本抵达瓶颈 ，， ，，公司不得不在其他细分市场寻找新的增添点。。。 。。然而NIKE在田径和跑步市场外的市场 ，， ，，影响力极其有限。。。 。。当公司希望在NBA市场寻找到新的突破口时 ，， ，，面临的是其时细分市场的两大巨头Converse和Adidas ，， ，，划分占有篮球鞋市场份额的54%和29% ，， ，，NIKE在其时的篮球市场中的份额仅为17%。。。 。。
Figure 1 NIKE公司1980至1986年股价转变
通过体育明星代言 ，， ，，是运动衣饰品牌最有用的营销手段 ，， ，，而每年的NBA选秀期 ，， ，，即是各家运动品牌锁定未来新代言人的窗口期 ，， ，，其时绝大大都顶级体育明星都被前两名朋分 ，， ，，NIKE只能通过有限的市场预算 ，， ，，追求一些二线明星。。。 。。然而其时的现真相形 ，， ，，远比影戏中形貌的更为严肃 ，， ，，NIKE在1980年尾上市后 ，， ，，在田径领域快速增添 ，， ，，到1983年时短暂抵达了股价的小岑岭后 ，， ，，之后股价便由于业绩增添缓慢而一连下跌至个位数。。。 。。1984年公司更是迎来了上市后第一个亏损季度 ，， ，，甚至在其时公司还拖欠着联邦政府2500万美元的税款没有上缴（菲尔奈特自传中形貌） ，， ，，现金流也泛起很是主要的逆境。。。 。。
面临其时公司生长的逆境 ，， ，，首创人Phil Knight重新以CEO的身份回归公司 ，， ，，首创人回归后最先大幅削减不须要的本钱开支 ，， ，，尽可能坚持现金流和利润的康健。。。 。。但更主要的照旧开源 ，， ，，市场营销部便肩负着开拓新市场的重任。。。 。。其时的市场营销总监Rob ，， ，，及其手下Sonny专门认真篮球部 ，， ，，Sonny非�？？？？？春梦羰鄙形慈范尤胙⌒愕腗icheal Jordan。。。 。。但其时即即是非最热门人选�。。 。。↗ordan昔时为第3顺位 ，， ，，其时的市场更热衷于追捧大块头内线球员 ，， ，，关于Jordan这种虽然运动先天轶群但体态中等且有过伤病史的球员并不是很是青睐）。。。 。。Jordan也依然关于NIKE的代言邀约没有太大兴趣 ，， ，，Jordan自己透露其时更希望签约Adidas ，， ，，甚至在之后体现 ，， ，，在签约NIKE之前 ，， ，，历来没有衣着过NIKE的任何产品 ，， ，，足可见到NIKE在其时篮球市场中的影响力之微弱。。。 。。
2、故事线有所偏离但无伤细腻
《AIR》是一部典范的“美国梦”题材的励志故事 ，， ，，描绘了身为球探的主角Sonny以及NIKE公司在逆境中不吝突破通例 ，， ，，孤注一掷押宝Jordan ，， ，，并最终通过声情并茂的演讲而非商业利益感动Jordan一家 ，， ，，双方携手乐成。。。 。。然而 ，， ，，真真相形远没有影戏中形貌的那样具有戏剧色彩和具有人文主义精神 ，， ，，如：
无论是主角Sonny照旧其上司Rob都未曾越过Jordan的经纪人去游说其怙恃 ，， ，，Sonny自己与Jordan的母亲直到《Air》影戏的首映礼 ，， ，，才第一次晤面 ，， ，，而游说Jordan怙恃的人则是其经纪人David Falk。。。 。。
代言条约条款在两个团队接触最先后 ，， ，，便一直在被探讨 ，， ，，相关的代言金额以及分成条款一直贯串在接触的历程中 ，， ，，且条约条款则主要由营销总监Rob认真对接 ，， ，，Sonny身为球探并未过多加入所同的谈判。。。 。。
影戏中Sonny慷慨激昂的脱稿演讲 ，， ，，现实为NIKE的联合首创人Howard White所讲 ，， ，，现场施展上 ，， ，，Jordan的主要影象工具是Rob而非Sonny。。。 。。
Jordan最终接受NIKE的代言主要缘故原由是两方面：
NIKE确实给出了市场中最优厚的条件和报价 ，， ，，Adidas在其时并未足够重视美国市场和Jordan ，， ，，拒绝为其推出小我私家球鞋 ，， ，，而Converse是其时NBA的官方用鞋赞助商 ，， ，，同样拒绝为Jordan设计专属的小我私家署名系列 ，， ，，且代言费也并未抵达Nike的水平。。。 。。
另一方面 ，， ，，Jordan在美国篮球队的教练和人生导师George Raveling 对Jordan的游提及到了很着述用（影戏中的角色仅充当了先容人的作用）
《AIR》是一部商业影戏而非纪录片 ，， ，，影戏故事性和背后所转达出的NIKE的品牌文化比事实的精准性越发主要。。。 。。影戏所转达出的“突破通例、敢于冒险、想做就做、勇往无前”的价值观 ，， ，，正是NIKE一直以来所希望转达的品牌文化 ，， ，，也正是因此 ，， ，，影戏在线下和线上先后公映后 ，， ，，获得了一致的好评 ，， ，，连NIKE首创人Phil Knight也评价“这是一部好影戏 ，， ，，只管它所说的并不完全是事实”。。。 。。
3、NIKE的生长历程
若是将NIKE的品牌帝国生长分为前中后三个阶段来看的话 ，， ，，可以主要分为以下3个阶段：
1970-1985年 ，， ，，以极客般的专业性+高性价比迅速占领细分赛道的公共
1985年-2008年 ，， ，，精准押注品牌代言人与其配合生长 ，， ，，打造品牌价值 ，， ，，放纵扩张亚洲市场 ，， ，，并一直扩充产品品类
2009年至今 ，， ，，通过数字化手艺提升与C端的触达频次以及后端效率 ，， ，，越发高效地兼顾对消耗者偏好的个性化与广度笼罩
4、NIKE怎样塑造品牌价值
NIKE所张扬的是典范的美国文化：“小我私家英雄主义、自由一律、为理想拼搏奋进”。。。 。。NIKE强势的文化输出构建了其强盛的品牌价值 ，， ，，若是将其背后的竞争要素举行梳理 ，， ，，可将其总结为前端与后端两条线：
前端：市场洞察、品牌宣传及营销 ，， ，，对代言人挖掘、打造以及将品牌与代言人IP相连系配合生长的能力
后端：强盛专业的研发能力、高效的供应链和数字化能力
4.1前端：市场洞察、品牌宣传及营销 ，， ，，对代言人挖掘、打造以及将品牌与代言人IP相连系配合生长的能力
相较于其他古板消耗品品牌 ，， ，，NIKE在前端的差别性较为显着 ，， ，，其在前端的能力更体现为其关于代言人挖掘、孵化 ，， ，，以及对其IP的包装和打造能力 ，， ，，并将代言人IP与NIKE品牌相连系的能力。。。 。。
（1）关于年轻运发动的挖掘
虽然作为篮球市场的后进入者 ，， ，，NIKE无论从规�；；Ｕ站善放朴跋炝ι� ，， ，，相比前两名都有着显着的劣势 ，， ，，但依附对球员市场的精准洞察 ，， ，，NIKE锁定了其时并非头号新秀的Jordan。。。 。。NIKE在1980年最先 ，， ，，搭建建设球探团队 ，， ，，在天下规模内（之后扩展到全球规模）挖掘具有潜力的年轻运发动 ，， ，，团队大多以退役运发动或教练为主 ，， ，，影片中的Sonny即是其中的代表性人物。。。 。。该种要领资助NIKE提前锁定了大宗的明日之星。。。 。。
在Jordan的案例中 ，， ，，NIKE对目的群体举行大宗的跟踪视察 ，， ，，精准实现了“一箭三雕”的效果——NIKE进入球鞋市场后 ，， ，，最先从大学NCAA市场切入 ，， ，，每月向所相助的大学篮球队支付200美元运动经费 ，， ，，同时向球员提供免费的球鞋。。。 。。一方面从专业消耗群体获得产品反响 ，， ，，从而调解产品 ，， ，，这在产品研发上可以视为早期的A/B test的雏形。。。 。。另一方面 ，， ，，大学篮球运发动 ，， ，，既是NIKE未来的潜在代言人 ，， ，，更是宽大消耗者 ，， ，，照旧NIKE在消耗者市场中的KOL ，， ，，较早地触达和渗透 ，， ，，为NIKE潜移默化地赢得了辽阔的品牌认知 ，， ，，NIKE的相助大学从最初的十几所 ，， ，，到1980年相助学校抵达50所大学。。。 。。也正是通过这种要领 ，， ，，NIKE比其他品牌更早地关注到Jordan ，， ，，并且对其研究也越发深入。。。 。。Sonny通过一直研究NCAA的运发动录像 ，， ，，发明在其时并非市场第一热门的Jordan具有极大的潜质 ，， ，，这也是厥后NIKE孤注一掷押宝Jordan的要害因素 ，， ，，看似豪赌的背后 ，， ，，是大宗的市场调研的支持。。。 。。Sonny资助NIKE挖掘到Jordan并非一时运气 ，， ，，其在厥后脱离NIKE加入Adidas后 ，， ，，用类似的要领在1996年资助Adidas挖掘到了另一名NBA传奇Kobe Bryant ，， ，，Kobe的潜力与商业价值同样被其时的市场低估 ，， ，，选秀顺位仅为首轮第13名 ，， ，，以后其还资助Adidas签到了McGrady ，， ，，甚至差点签下Lebron James。。。 。。
（2）关于年轻运发动的孵化以及配合生长
NIKE在1985年签约Jordan并收获由此带来的重大乐成后 ，， ，，便最先加大在差别类型的体育项目中大宗孵化年轻运发动 ，， ，，并与其签署恒久合约配合生长 ，， ，，如：
高尔夫球：老虎伍兹（15岁）
网球：费德勒（17岁）、纳达尔（13岁）、李娜（15岁）
田径：刘翔（18岁）
足球：内马尔（19岁）
篮球：勒布朗詹姆斯（18岁）
在挖掘到潜力年轻的运发动后 ，， ，，NIKE提供全方位的专业效劳 ，， ，，并且在运发动遇到伤病、争议事务后 ，， ，，绝对不会基于商业利益与运发动解约或撇清关系 ，， ，，而是尽可能地全力支持。。。 。。典范的案例如：Jordan在先后两次退役后 ，， ，，NIKE依旧为其提供赞助 ，， ，，并坚持每年推出新款署名篮球鞋；；；刘翔因伤退赛以及退役后的一连支持；；；Kobe陷入丑闻后 ，， ，，大胆选择与其签约；；；橄榄球运发动Kaepernick在种族歧视事务中为黑人发声 ，， ，，NIKE加大对其的支持力度等等。。。 。。
首创人Phil Knight在自传中强调"我们卖的不但仅是一种产品 ，， ，，更是一种理念 ，， ，，一种精神"。。。 。。可见NIKE所销售的是一套勇于拼搏、敢于突破、不惧权威且起劲向上的品牌价值观。。。 。。在80-90年月的美国市场 ，， ，，70%的青少年都希望拥有一双属于自己NIKE运动鞋 ，， ，，这一征象同样复制到了2000年前后的中国市场 ，， ，，NIKE通过一直借助代言人的宣传 ，， ，，撒播自身的品牌价值 ，， ，，形成了良性循环的撒播效果 ，， ，，到厥后NIKE在追求签约新的代言人时 ，， ，，可以用相比其他竞争敌手越发低廉的签约费签到更大牌的球星。。。 。。
（3）对运发动的IP打造以及与NIKE自身品牌的连系
以Air Jordan系列线的案例为例 ，， ，，NIKE在与Jordan签约之前便围绕Jordan的特点打造其专属产品线 ，， ，，同时在市场营销上资助其打造小我私家IP ，， ，，在资助运发动提升小我私家影响力的同时 ，， ，，提升NIKE主品牌或其专属产品线品牌的影响力。。。 。。
Figure 2 NIKE为Jordan设计的飞翼标和Jumpan Logo
例如Jordan在初入NBA时 ，， ，，其精彩的身体素质让人赞叹 ，， ，，历史有数的弹跳和滞空能力 ，， ，，在角逐时经常带给观众运发动在空中“翱翔”的感受 ，， ，，而NIKE则专门针对特点 ，， ，，将其小我私家品牌线命名为“Air Jordan” ，， ，，同时推出“飞翼”和“Jumpman”两个专属Logo ，， ，，强化其在赛场上的特点。。。 。。而为其所拍摄的种种广告片无不是Jordan在场上举行扣篮和翱翔的画面。。。 。。
在小我私家IP的塑造上 ，， ，，NIKE也在全力以赴地打造起“篮球之神”、“受苦的天才”等形象 ，， ，，广告片鲜有搞笑的气概 ，， ，，是非画面居多 ，， ，，大部分是单独训练 ，， ，，甚至是自己与自己对抗 ，， ，，凸显Jordan舍我其谁和独孤求败的首脑气质。。。 。。球鞋的配色一方面以所在球队公牛队的黑红白三色为主 ，， ，，突出越发严肃、旷达、凝重的基调。。。 。。
与此同时 ，， ，，在球鞋科技上 ，， ，，Air Jordan系列所使用的始终是NIKE最为先进的科技 ，， ，，定位也是高端专业线系列。。。 。。以绝对的科技性 ，， ，，来支持Jordan小我私家的超等IP设定。。。 。。由此所带来的良性循环 ，， ，，配合成绩了Jordan和NIKE品牌（Air Jordan自力线）。。。 。。即便在Jordan退役后 ，， ，，该专业线依然坚持了自力的运作以及优异的生长 ，， ，，先后招募了包括Carmelo Anthony、Chris Paul等NBA超等巨星。。。 。。
NIKE极其注重对运发动小我私家英雄主义式的打造气概 ，， ，，资助运发动大幅提升小我私家IP的商业价值 ，， ，，这种打法已成为其气概鲜明的关于代言人的“增值效劳” ，， ，，侧面大幅提升了NIKE自身的品牌价值 ，， ，，让运发动在选择赞助商品牌时 ，， ，，将品牌能否资助自身提升商业价值作为权衡是否接受代言条约的判断依据之一。。。 。。例如2019年签约昔时的NBA新秀状元Zion时 ，， ，，其他竞对均给出了远高于NIKE的报价 ，， ，，如李宁出价10年2.5亿美元、安踏出价短年限1亿美元 ，， ，，但Zion最终以7年0.75亿美元与NIKE签约 ，， ，，足可以见到NIKE自身的品牌价值。。。 。。
4.2后端：强盛专业的研发能力、高效的供应链和数字化能力
（1）极客般的研发能力
NIKE在其崭露头角的70年月 ，， ，，美国的运动鞋市场被Adidas、Puma、以及鬼�；；；⑽椎奶锹⒍稀�。。 。。NIKE选择从首创人越发熟悉的田径运动切入跑鞋市场 ，， ，，在1980年NIKE组建了百人规模的产品研发团队 ，， ，，团队拥有来自生物力学、化学、物理、人体工程、设计等种种专业配景 ，， ，，仅科学家便有40余人 ，， ，，研究怎样增强运动体现、降低运动损伤、改善衣着体验等方面的问题。。。 。。
NIKE也依附其极客式的专业精神 ，， ，，乐成打入了跑鞋市场 ，， ，，生长到1980年月 ，， ，，其在美国的跑鞋市场占有率凌驾50% ，， ，，NIKE险些等同于慢跑鞋的代名词 ，， ，，公司有80%的收入来自跑鞋。。。 。。而当NIKE进入篮球鞋市场时 ，， ，，其所拥有的跑鞋手艺 ，， ，，也被部分平移到了篮球鞋上。。。 。。其时Converse和Adidas虽然险些垄断了篮球鞋市场 ，， ，，但两家的球鞋自己并没有太大的手艺含量 ，， ，，更多是在设计和代言人上做差别化竞争 ，， ，，并未从运发动的运动体现和运动损伤举行设计 ，， ，，而NIKE为Jordan所设计的Air Jordan 1则将其air sole气垫手艺引入篮球鞋 ，， ，，这在其时是极为立异的手艺突破 ，， ，，大大提升了球鞋关于运发动的缓震�；；；ばЧ�。。 。。
NIKE在手艺方面的立异在其时的球鞋市场遥遥领先 ，， ，，之后NIKE险些垄断了球鞋的气垫手艺 ，， ，，并一直举行迭代和更新 ，， ，，公司拥有500余项Air Max专利 ，， ，，在通过气垫手艺实现业绩腾飞后 ，， ，，NIKE一直在鞋面织物、鞋底科技等方面一直举行研发。。。 。。早在1980年 ，， ，，NIKE在总部建设了运动研究实验室。。。 。。而现在NIKE在美国本土的立异厨房、运动研究实验室 ，， ，，拥有凌驾70万平方米的专用生产装备。。。 。。专利申请方面 ，， ，，仅在2016年NIKE便在美国取得了5060个专利 ，， ，，并在全球规模内申请专利凌驾1.9万个 ，， ，，而同时期Adidas的专利数目仅为2400余件。。。 。。NIKE不但在产品设计的研发上投入重大 ，， ，，其还通过要求供应商提升研发能力包管在面料科技方面的研发领先 ，， ，，例如其焦点供应商申洲国际在上市时 ，， ，，募资用途所有为升级装备以及补强面料研发团队（其研发职员已凌驾千人） ，， ，，强盛的供应商研发能力 ，， ，，也成为NIKE在产品科技的领先上不可或缺的主要影响因素。。。 。。
面料及产品端双重的“专业性”被深深打在了NIKE的品牌印记中 ，， ，，并且在50余年的生长当中 ，， ，，始终贯彻如一。。。 。。
（2）高效的供应链能力
NIKE在供应链端强力把控着微笑曲线的两头（设计与销售） ，， ，，将中央的生产完全外包给第三方供应商 ，， ，，但关于供应商则举行强管控。。。 。。
首先在代工厂的结构上 ，， ，，NIKE在用全球供应链结构的模式 ，， ，，将其产能一直在享有生齿盈利的低成外地区举行腾挪 ，， ，，先后在东亚及东南亚的各个国家设厂 ，， ，，日本-韩国-中国台湾-中国大陆-越南及印尼。。。 。。
对供应商的治理方面 ，， ，，NIKE有着很是明确的供应商分级治理系统 ，， ，，凭证供应商的立异、谋划生产能力和环保意识将代工厂分为“金、银、铜、黄、红以及无品级”六个品级 ，， ，，举行优胜劣汰 ，， ，，并在整个原质料供应和生产的历程中对供应商举行深度绑定。。。 。。与此同时 ，， ，，向日本的优衣库学习 ，， ，，在向供应商派驻手艺职员举行指导、通过信息系统串联供应商和制造商 ，， ，，提升供应链效率 ，， ，，只与头部供应商举行战略相助 ，， ，，供应商数目一直压缩和集中 ，， ，，简化供应链治理难度。。。 。。
尤为值得提及的 ，， ，，是2000年NIKE最先对其供应链端举行的数字化刷新 ，， ，，该项目在2006年完成升级刷新 ，， ，，通过该系统 ，， ，，NIKE的已笼罩其在全球所有地区的供应链信息 ，， ，，研供产销全链条信息均在通过该系统举行串联 ，， ，，供应链效率大幅获得改善。。。 。。
NIKE在2017年宣布CDO妄想（直击消耗者妄想） ，， ，，通过“三双战略”（三个双倍目的）更好地效劳消耗者：双倍研发（加速研发速率）、双倍速率（加速产品生产效率）、双倍与消耗者关联（提升与C端的互动触点和交互频次）。。。 。。
整个妄想的焦点目的是通太过析更多消耗者的数据信息 ，， ，，为供应链端提供支持 ，， ，，实现由数据驱动的供应链效率提升。。。 。。NIKE对供应链端的刷新可谓是全方位的 ，， ，，除了从消耗者端获取更多的数据支持 ，， ，，提升其研发速率 ，， ，，其在代工厂的产线端也和供应商相助使用升级自动化生产装备、基于渠道端的实时数据 ，， ，，就近安排生产、凭证新品上架后的动销数据反响 ，， ，，实时调解其他花色的排产妄想、组建外地设计团队加速对新品研发的反应速率、使用RFID芯片实时获取最小颗粒度的库存数据 ，， ，，精准制订补货妄想 ，， ，，一系列操作令NIKE在生产端的效率由60天降至20天 ，， ，，大幅提升了其存货的周转效率 ，， ，，压缩了供应链端的本钱。。。 。。
（3）强盛的数字化能力
NIKE在2010年建设了数字运动部 ，， ，，与研发、营销等焦点部分同级 ，， ，，足以见得其对数字化的重视水平 ，， ，，2013年NIKE在中国最先举行数字化转型 ，， ，，一直扩大线上渠道的渗透率。。。 。。主要体现在可衣着装备、自有购物平台（SNKRS）、线上运动社群（Nike Running Club）、微信小程序（会员市肆、潮流信息）、以及数字化门店（上海及纽约的旗舰店）上 ，， ，，在“人、货、场”三个维度举行数字化刷新。。。 。。
中国是NIKE的数字化转型重地 ，， ，，其在中国投资凌驾13亿元建设NIKE中国手艺中心在2021年下半年正式启用。。。 。。NIKE在2020年将CDO妄想升级为CDA（直面消耗者加速妄想） ，， ，，基于4大APP打造线上生态 ，， ，，涵盖了运动、购物、社交休闲等种种场景 ，， ，，周全网络消耗者在一样平常的数据。。。 。。通过各个渠道所积累的会员 ，， ，，NIKE在全球规模内的线上会员人数在2022年抵达3亿人 ，， ，，约即是2个Adidas+2个Lululemon+2个安踏的总和 ，， ，，且NIKE的会员系统是可以在差别渠道、线上线下所有买通的 ，， ，，这一方面为NIKE的会员购物带来了极大的体验提升 ，， ，，另一方面也令NIKE在全渠道销售上具有更大的自动权。。。 。。
数字化的升级也令NIKE更有底气地对渠道端举行刷新升级 ，， ，，已往NIKE以批发型销售为主 ，， ，，依赖疏散在全球各地的经销商 ，， ，，而数字化基础设施提升后 ，， ，，公司可以越发便捷地触达终端消耗者 ，， ，，也让集团在2017年提出CDO妄想后同步最先举行DTC转型 ，， ，，经由3年的刷新 ，， ，，NIKE的DTC营业占比已经由2017年的28%左右提升至2021年的38.7% ，， ，，且线上占比越来越高。。。 。。
虽然NIKE在2017年制订DTC转型战略后 ，， ，，一直加大对数字化的投入 ，， ，，引起治理用度有所提升 ，， ，，但由于强劲的品牌力 ，， ，，以及DTC转型后 ，， ，，营销效率的提升 ，， ，，使其营销费率在逐步降低 ，， ，，由2008年的12.3%降至2018年的9.6% ，， ，，综合毛利率提升的同时 ，， ，，运营本钱（治理+销售费率）并未有显著的提升 ，， ，，但用度结构的转变 ，， ，，让NIKE在未来随着收入规模的一直扩张 ，， ，，可以实现更高的规模效应 ，， ，，从而实现更好的利润增添体现。。。 。。
5、对海内消耗行业的启示
综上由《AIR》一部影戏 ，， ，，引出了的对NIKE公司生长历程以及其焦点竞争力的剖析 ，， ，，在上述对NIKE生长历程的回首中可以看出 ，， ，，NIKE在从一家默默无闻的小品牌 ，， ，，生长为全球最具价值的运动品牌的蹊径上。。。 。。
早期以产品驱动；；；中期逐步生长成为营销+产品驱动；；；后期通过在后端供应链和数字化等方面补强升级后 ，， ，，生长为一家前后端万能型的品牌集团。。。 。。这也是其50余年的生长历程中业绩稳步增添的焦点动力。。。 。。无论是供应链照旧数字化 ，， ，，亦或是IP与品牌的打造方面 ，， ，，NIKE始终在以消耗者为中心举行一直迭代。。。 。。作为消耗品行业打造品牌的经典案例 ，， ，，NIKE的生长履历很是值得众多海内的消耗品企业举行学习与借鉴。。。 。。
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